金蝶：国际化关键是思维转变
日期：2018-02-04
IT企业纷纷高叫国际化，然而对于企业而言，到底何时是进军国际化的合适机会？近日在高交会上，金蝶软件公司总裁徐少春告诉记者，思维全球化是国际化的关键。 在回答记者关于“金蝶国际化道路将怎么走”时，徐少春说：“我们的答案是把香港作为一个桥头堡。金蝶在过去十年的发展历程当中，应该说首先从资本上切入国际市场，开展国际化。因此1998年我们引进了IDG的风险投资，2001年在香港上市。 过往可能很多的中国企业，要打入国际市场是做别人的OEM，或者说是做软件的代工。但金蝶的国际化是产品领先性战略。金蝶国际去年通过了CMM三级认证，在今年年底和明年年初即将通过四级认证，产品的定位是在内地与香港资金的这座桥梁。” 徐认为，国际竞争能力是由三根柱子来支撑，第一根柱子是体现在一个你持续的国际化的组织能力。第二根柱子就是全球化的思维模式，如果你的环境不改，你的思维模式不变，你是很难去在另外一个市场获得成功。 第三根柱子就是要有国际化的员工能力。这个包括要引进国际营销人才，香港与内地人才的优势以及要提升你的研发与技术的支撑能力。
