eHR作为人力资源产业近期亮点，客户需求增长迅速，大量eHR产品也随之大量涌现，面对众多供应商包装的令人眼花缭乱的产品宣传，HR经理们不禁要问：究竟怎样的eHR系统才是真正的实力之选？

其实，选择真正优秀的eHR系统并不难，本文仅以金蝶产品的绩效管理模块为例，套用徐克七剑的名堂，大家就可以看出许多端倪。

绩效管理，是HR经理人核心职责，亦是关键难点，实际运作过程中，常常有着复杂多样的实际困难。

徐克的七剑，为游龙、青光、竞星、日月、天瀑、舍神、莫问，每剑均有特点，每剑各有锋芒，七剑合壁，则可快意江湖。

有了七剑相助，绩效管理这一核心工作就会轻松得多。

剑一，游龙，人未到，剑先闻。

剑，在其势，绩效，首要是定位。真正的绩效管理首先要从战略定位出发，这是绩效管理高下的关键之处。

战略绩效管理是金蝶eHR系统第一特征，金蝶绩效管理将整个集团的绩效由上到下紧密关联、层层分解，让整个组织围绕在整体战略规划下各司其职。各子公司绩效与集团、部门与公司、经理人与部门、员工与经理人均紧密联系，系统并且支持绩效目标直接引用关联目标与组织目标，如同构筑出一付完整的鱼骨图，鱼头、鱼脊、鱼骨、鱼刺，构成整个企业完整的骨架，有了紧密结合反应快速的骨架，企业才能真正实现快鱼吃慢鱼的战略设想。

金蝶绩效系统不仅完全支持KPI、平衡记分卡的战略级专业应用，并能够帮助企业轻松实现绩效目标的统一管理，HR经理可以统筹设置全公司的绩效类型及子类型，让全集团的绩效目标置于集团设定的KPI指标或平衡记分卡指标框架之中，确保各级组织与员工能够方向一致，形成组织合力。

剑二，青光，剑锋弥漫，避无所避

绩效管理的一大难点是如何实现绩效的客观公正，因此360°评估成为越来越多的优秀企业全面衡量员工（尤其是经理人）绩效的必备之选，因而系统实现真正360°评估，才可以成为全面的绩效管理方案。金蝶的绩效管理360°评估可以轻松实现对不同类型（如管理级别、组织）人员的360°评估，不但可由系统自动确定上下级评估人、灵活指定相关评估人，还可以灵活设置各评估人不同评估权重，并实现全部在线测评，最终由系统根据评分规则与评估结果自动生成上、下、左右与综合评估数据和排序结果。

过去360°测评应用的最大瓶颈就是在于难以人工实现近万份的数据评估，有了金蝶eHR，360°评估就可以轻松实现，绩效管理也就可以进了一大步。

剑三，竞星，正邪两赋，风云际会

绩效管理工作的难点之一在于对绩效过程的管控，如何将过程顺利推进，HR经理可谓伤透了脑筋。邮件问、电话问、开会问，邮件催、电话催、开会催，HR经理常常费力不讨好，却仍无法掌控推进进度。

金蝶eHR可以帮助实现整个绩效执行过程的管控，绩效启动与各阶段工作完全可由HR经理直接下达，通过系统内置的沟通途径直接下达到每位经理人和员工，避免了层层转达导致的信息失真，同时被考核人只需进入系统填写自己的绩效目标直接提交，其上级就可以得到目标初稿，并可以修正调整到双方确认的最终目标（或者经理人直接填写完成）。复杂的沟通和执行过程变得扁平迅捷。同时系统可以自动跟踪各部门、员工的执行情况，完成与否、完成到什么程度，都可以通过系统自动查询，在真实数据面前，任何人在执行过程的延误都清晰透明，过程透明化也很好保障了绩效管理的执行。

剑四，日月，双子出鞘，莫有不从？

说起绩效管理，大多数人会自然定位为员工考核，其实组织绩效管理也是绩效工作重要组成部分，金蝶eHR实现了专业的组织绩效管理功能，组织绩效管理与个人绩效管理相得益彰，形成企业完整的绩效管理方案。

不仅如此，金蝶eHR还可以实现由组织绩效与个人绩效的多种方案结果汇总，实现对组织或个人的综合评价体系，形成专业而完整的管理方案。

剑五，舍神，大巧若拙，浑雄至刚

绩效管理关键在于过程，而非仅为结果，这是专业咨询机构对企业提供咨询服务时重点强调的内容。而企业绩效管理中经常出现的问题就在于过多的关注绩效评分，而对绩效过程重视不足。

金蝶eHR完美的贯彻了这一正确的管理理念，每个员工都可以在系统中进行工作计划和执行管理，将每个周期（日、周、月、季等）的工作计划通过系统与绩效目标相对应，保证工作过程中方向的正确性。同时，工作计划可以让员工与经理人形成良好互动，真正促成绩效目标的最终达成。

绩效评估时，考核人也可以随时调出考核周期内下属的工作计划记录，使绩效评估更富客观性，不仅如此，金蝶eHR还支持关键事件记录，每个员工的工作“亮点”都会成为绩效评估的客观依据。

剑六，天瀑，柄芒不分，意到随成

信息系统应用中经常出现的瓶颈在于“削足适履”现象，固化的流程、死板的系统，对早期的客户带来莫大的困惑。随着市场的成熟，客户真正期望的是“随需应变”的信息系统，对于人力资源这样的个性化管理系统就更是如此。

金蝶eHR充分认识到灵活设置、个性管理的重要性，因此，在诸多环节都预留了可灵活设置的选择方案，例如绩效评估既可以通过全程工作流实现在线评估、又可以实现直接录入，绩效考核指标既可以根据集权要求实现批量下达、又可以充分授权由基层自下而上设置目标，乃至于考评分数可根据客户习惯设置为3分、5分、百分等不同评分方式，360°评估可跳过无法评估的评估人，等等不一而足，这些诸多的细节考虑正是成熟的系统所应具备，也是真正可实现、易于操作的管理系统。

剑七，莫问，睿难挡，王者风

“莫问”，为七剑之首，因为它是有智慧的剑。金蝶eHR，战略人力资源管理系统第一品牌，是因为它是高度智慧的系统。

金蝶eHR不仅关注绩效管理本身，更关注绩效管理在整个人力资源管理体系中的充分智能应用。金蝶eHR的薪酬模块可以智能引用每个组织（部门）、员工的各种绩效结果，根据公式自动实现大数据量的浮动薪酬计算和发放；金蝶eHR的人事模块更能将每个员工所有绩效结果智能引入到员工档案之中，清晰描绘出每个员工的职业发展过程；金蝶的eHR可以使绩效管理模块与能力素质模型充分关联，不但可以针对绩效指标考核，也能智能引用每个员工的能力素质指标考核，轻松实现专业的集团人才能力盘点、分析。金蝶eHR系统还内置了12种专门针对绩效管理的统计分析报表，更可以个性化根据需要变幻出更加全面完善的自定义报表。

有了七剑，金蝶eHR就可以帮助客户实现了战略绩效管理、360°专业评估、绩效执行管控、组织绩效管理、目标计划管理、灵活设置、智能关联应用，为客户打造出系统、专业、智能、灵活的HR管理工具。更重要的是，金蝶eHR系统背后，凝聚着国内众多咨询专业机构、数百位专业技术人员、近千家企业客户的知识成果，也正是因为金蝶eHR系统经过长期、持续、大量的实践，金蝶

才锻造出七剑的锋芒，为客户创造真正应用价值，协力企业管理腾飞。