近日，隶属于重庆煤炭行业巨头－－重庆煤业集团的重庆邵新煤化有限公司K/3 ERP一期项目成功验收，实现采购、销售、仓存、核算、成本及财务的一体化管理，成果显著。

 

重庆邵新煤化有限公司（以下简称邵新煤矿）于2005年9月加入重庆煤业集团，由原梁平县国营邵新煤矿改制而成，始建于1969年3月，拥有资产1亿多元，属于重庆市地方强矿，也是利税大户之一。

 

早在上世纪90年代，为了实现公司统一信息化管理，邵新煤矿就已经选用国内某知名软件企业的产品。但由于产品及实施服务等诸多因素影响，邵新煤矿形成多个信息孤岛，从而导致软件系统无法适应企业快速发展的新要求和特殊的行业化的个性需求。因此，2006年3月，邵新煤矿开始寻找新的信息化整体解决方案来解决之前的管理难题。最终，金蝶软件以卓越的产品性能和优质的服务能力胜出，特别是金蝶在年初发布的“让ERP个性化”计划，更在邵新煤矿领导层中产生了巨大的震撼。金蝶实施小组深入企业，对企业管理需求及业务特点进行了详细的分析与调研，以实施产、供、销和人、财、物的一体化重新打造邵新煤矿的ERP管理系统。

 

经过近一个月的共同努力，邵新煤矿应用金蝶K/3系统，对企业业务流程进行快速配置，不仅建立起了集中、统一、规范和高度集成的企业基础资料数据库，规范了编码、序列名称等原本分散的基础数据信息，为企业后续信息化建设奠定坚实的基础，而且还在产品成本的自动准确计算的基础上，实现了企业的财务、采购、销售、仓存、核算、成本的一体化管理。

 

　　邵新煤矿K/3ERP一期项目在短时间内就成功验收，不仅得益于双方领导对项目的重视与关怀，而且得益于双方实施小组的努力工作和紧密配合。这使邵新煤矿在财务和业务管理、成本核算上取得了相当大的成效。此次ERP项目工程也为邵新煤矿培养了一大批具备系统管理维护能力、能进行简单自主配置开发的专业人员，为以后系统的不断优化和持续发挥效应打下了坚实的基础。而金蝶所带来的个性化ERP解决方案将继续在邵新煤矿的人力资源、办公自动化建设上发挥强大功效，让先进管理思想得到最完整的展现。