“回顾这四十年来的创业路，我发现每当一个新时代的开始，焦虑的大众总会问一个问题：未来该何去何从？依我过往的经验，每当大家往同一个方向看时，你往反方向看往往可以找到答案。”宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣老先生在《我的微笑人生》中说道，此时恰逢“微笑曲线”诞生20年整，此刻中国制造业刚好来到了生死存亡的转折点。

　　11月4日，由“中国管理·全球论坛”理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会共同主办的“2012中国管理·全球论坛”将在上海拉开帷幕。施老将带着近70年的人生阅历和40年的企业实战经验，做客本次大会的“制造转型”管理沙龙。会议还邀请到了清华自动化系统集成研究所所长、博士生导师范玉顺，制造业信息化门户网（e-works）总编黄培博士，浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟，金蝶中国PLM总架构师姚文兵，金蝶K/3产品部总经理孟凡俊等众多制造业专家，共论中国制造的出路。

　　往反方向寻找答案

　　面对全球经济疲软、发达国家消费需求大幅萎缩、中国经济环境不确定因素增多、竞争加剧、产品同质化程度加重等严峻现实，过度依赖外销的中国制造业进入全球竞争的微利时代。中国的制造业企业怎样才能顺利地渡过这后经济危机时代？按施老说的，往反方向看看。

　　1991年宏碁遭遇国际化并购危机，创业以来首次出现赤字。施振荣审视了产业链转型趋势，于一年后提出了“微笑曲线”。不同于大数企业在微笑曲线的底部挣扎求存、流血竞争，宏碁誓师再造。就是这条曲线在当年让宏碁扭亏为营，创下了300亿新台币的营业额。此后宏碁因“微笑曲线”一路高歌，成为全球第四大个人电脑品牌。再后来，众所周知，这条曲线帮助众多的中国制造企业实现了质的飞跃。

　　就是现在，转型正当时

　　昔日趋势便是今日形势。施振荣并非未卜先知，只是擅长以创新思考谋划未来。“如电脑从大型主机到迷你电脑、再到个人电脑，运作模式从互联网到移动互联网、再到现在的云计算，有了之前的基础，要看到未来的发展趋势并不难。”施老在今年6月的金蝶明珠理事大会上这样说道。那么，面对云时代的大势所趋，20年后的今天，施老将赋予“微笑曲线”什么样的新诠释和时代含义呢？这条经久不衰的曲线，将如何帮助危机中的中国制造走出低谷，冲破瓶颈呢？

　　以创新中国管理模式、引领“智”造转型为己任的金蝶，为中国制造企业搭建了一个思想碰撞的平台。e-works的黄培博士将带领各位嘉宾与施老展开深入的对话，挖掘施老微笑曲线背后最精髓的思想。金蝶中国PLM总架构师姚文兵将聚焦微笑曲线的研发端分享产品创新与企业研发转型的新思路。清华博士生导师范玉顺和金蝶K/3产品部总经理孟凡俊将以云时代中国制造转型的视角，畅谈制造企业信息化平台的未来发展趋势。浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟也将现身说法分享转型的实战经验。

　　让我们以施老之话共勉——“我把事业和人生的每个转折都当作新契机，每当出现‘新失落’，也就是我创造‘新价值’的时候。”