企业管理者的决策是决定公司发展关键，而整个公司的运营是决定是否成功的必要条件。特别是生产制造业的问题更多，整个从下单、进货、生产、入库、出货等等一些列流程，想着就很已经很心烦了更不要说把它管理好。还有在竞争时成本、利益的波动对财务的核算带来巨大的工作量，在这样的情况下人工成本相对就会很高。

ERP系统是什么？erp系统的作用是什么？

       企业想要稳定的发展必定需要把这些问题解决好，那么由金蝶开发的ERP企业管理系统就可以发挥它的能力了。ERP系统能够解决企业管理问题，尤其是企业的这五大常见不规范问题：

1、库存不清

       仓库积压的情况时有发生，但是，却未能解决，这不仅是因为仓库货物堆积如山，也有管理落后的原因。而ERP系统每个月要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家而前。

2、采购数据难处理

       采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而ERP能解决这一问题，ERP可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就可查阅。

3、盲目生产，料没来就先做来料了的产品

       传统生产管理中，不管交货日期，都是哪批来料弄哪批，导致货物延迟交货或是增加货运成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。而通过ERP，可以做出一整套生产计划，从而高效及时的供应产品，减小库存，实现科学生产。

4、流程不顺

       传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

5、责任不清。

       许多制造企业管理人员眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

       不了解这款软件的人可能会问ERP系统是什么？erp系统的作用是什么？

       ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想。通过优化企业资源达到资源效益最大化，帮助企业对管理关键流程的控制和决策。