2017年5月4日，金蝶在五四运动的发源地北京大学，举行了金蝶云发布会。金蝶集团创始人徐少春与北大国发院陈春花教授等嘉宾一起砸掉了“ERP”、砸掉了象征老板身份的办公椅，砸掉了CEO的身份。

陈春花教授在会上总结了组织环境和组织功能的新变化：协同而非分工、激励而非考核，赋能而非管控。认为在新环境下，企业要么转型,要么灭亡。“改变”成为企业最大的资产，关键是“向自己挑战”！

徐少春认为，本质上传统的ERP系统是一套复杂的流程管理系统。多年来全球ERP厂商只在做一件事情，提升ERP系统的敏捷度，为此，不断修订ERP流程系统，导致冗余越来越多，系统越来越复杂，系统的运行效率越来越低，适应性越来越差！为此，必须重构ERP的核心理念，通过碎片化、移动化、社交化企业应用服务和云计算，为企业提供更加规模和经济化的信息服务。

金蝶早在2007年就开始了云会计服务（金蝶精斗云）的探索，2014年5月4日，徐少春砸掉了自己的办公电脑，发力移动办公（云之家APP），同年又砸掉了客户的服务器，发布金蝶云ERP，倡导企业SaaS服务。目前金蝶云服务已占比集团营业收入18%。

发布会上，金蝶将拥有高速增长的“金蝶云ERP”产品正式升级为“金蝶云”(http://www.ik3cloud.com/)。金蝶云包括财务云、供应链云、HR云、全渠道营销云，生产制造云、大数据云服务等，所有这些云服务都能通过云之家移动办公云服务，实现移动化、碎片化、社交化。金蝶云将不再是一套复杂的流程系统，而是像用水用电一样方便的、安全的企业大数据系统，帮助企业构建日益强大的数据分析能力。金蝶云以 “激活无限可能”为理念，即赋能于个体、让人人具有CEO思维！

金蝶云在过去的两年客户续费率超过90%，不仅拿下了华为、腾讯、可口可乐等大型跨国公司，更俘获了ofo小黄车、亿航无人机、Makeblock、柴火空间、卓志跨境电商等新锐企业的认可和青睐。金蝶云有效地支持了传统企业互联网商业模式与运营模式的创新，也有效地支持了互联网新锐企业在云端与业务系统的紧密衔接，帮助这些互联网新锐企业快速实现规模化扩张，提升服务品质与客户满意度！ofo小黄车通过金蝶云进行财务、供应链、单车检修维护和全球管理：现在ofo已经是一家跨国公司，我们非常惊讶，就算在加拿大和美国等国外分公司，金蝶云也能完全满足我们的财务需求，为投资者和管理者提供清晰的合并报表，而通过移动办公云，在手机端就能直接快速审批和复盘，大大帮助ofo业务稳定扩张。

徐少春表示，中国企业正处在一个数字化生存与管理重构的时代，要大胆地加速数字化转型进程，敢于抛弃落后的管理思想、模式与工具，创新重构一个全新的管理体系。金蝶作为中国管理模式的倡导者、企业云服务的领跑者，将继续发扬敢想、敢干、敢当、敢为天下先的精神和气魄，挑战自己、颠覆自己、创新自己，激活自己，砸碎ERP，拥抱金蝶云，让每个人都是自己的CEO，帮助中国企业消除不对称竞争，建立创新管理模式，去激活中国企业的无限可能。